Diriger une organisation, c'est la conduire d'un moment à l'autre, avec ceux qui la font.

• Pour changer d'échelle.

  Chez Noveane, une croissance de 5 à 16 M€ et un centre d'expertise ServiceNow créé de zéro. Chez Planview, l'équipe Consulting Europe du Sud constituée.

• Pour transformer le modèle.

  Chez Horoquartz, des régions autonomes réunies en un modèle opérationnel unique. Chez Noveane, le passage d'un groupe d'entreprises à une entreprise intégrée.

• Pour améliorer la performance.

  Chez Horoquartz, le taux de facturation. Chez Linagora, la satisfaction des clients. Et, comme fil conducteur, la croissance du chiffre d'affaires.